Jeroen heeft zich met veel plezier, vrijwillig ingezet gedurende bijna 10 jaar om als gastdocent studenten van de Haagsche Hogeschool mee te nemen in een andere dan normale organisatiecultuur en structuur.

Hij heeft zich als ervaringsdeskundige ingezet om studenten mee te nemen in de opzet en werking van zelfsturende organisaties. Hij heeft door zijn tijd als consultant bij Finext hier de nodige ervaring in opgedaan. Finext kan ook nu nog gezien worden als een van de weinige zelfsturende organisaties in Nederland, naast organisaties als Thuiszorg Nederland. Tijdens deze interactieve colleges heeft Jeroen geprobeerd om studenten out-of-the-box te laten denken met behulp van alternatieve organisatie structuren. Een goed voorbeeld met erg veel overeenkomsten van Finext is Semco van Ricardo Semler.

Ricardo Semler heeft na de overname van het bedrijf van zijn vader er een aantal opvallende en bijzonder wijzigingen doorgevoerd in de loop der jaren, welke tot gigantische groei van het bedrijf hebben geleid:

• Besluitvorming door werknemersdemocratie
• Vertrouwen op eigen verantwoordelijkheid
• Alle informatie voor iedereen beschikbaar
• Kleine overzichtelijke complete productie-eenheden
• Medewerkers bepalen eigen salaris
• Periodiek wisselen van functie
• Door werknemers gekozen “managers”
• Kring van satelliet bedrijven
• Geen CEO nodig

Ondanks de soms wat van de norm afwijkende denkbeelden heeft Ricardo toch zijn organisatie laten groeien. Het is dan ook een interessant idee om de Semco stijl mee te geven aan studenten, die hier geen ideeën uit de praktijk bij kunnen bedenken en om hier vervolgens met hen over in discussie te gaan. Want ook al zijn er veel voordelen, er schuilen natuurlijk ook nadelen en tekortkomingen achter het principe. De Semco stijl moet wel beleefd worden, want het gedachtengoed kopiëren lukt alleen als je er ook echt in gelooft.

Vertrouwen en transparantie is waar alles uiteindelijk om draait.